admin 王宁现在思考最多的话题就是组织。 “如何组织大家去做更大的事情？这是一个更大的挑战。”文字| 《华商》见习记者孙鑫记者王一杰“我们就像刚学会开车的新手司机，当我们突然被迫开F1赛车时，大家都变得非常紧张。”王宁向《中国商人》描述了LABUBU爆炸后泡泡玛特内的气氛。回顾2025年，泡泡玛特创始人王宁将其形容为“梦想之年”。 2025年上半年，泡泡玛特营收达138.8亿元，同比增长204.4%。 “（2025年收入）应该超过300亿元。”王宁在中期业绩发布会上显得平静。 LABUBU的爆炸性业绩和不断上涨的股价让1985年后的一代人达到了从未梦想过的高度。直到高中，王宁还没有去过大城市。现在，泡泡玛特门店从北京太古里开到巴黎、伦敦和纽约。王宁的野心也越来越大，成为世界的泡泡玛特。聚光灯下的王宁比以往任何时候都更加焦虑，也比以往任何时候都更需要自制和冷静。他向“中国商人”承认，泡泡玛特有机会成为真正的世界级消费品公司，但此时如果不小心，可能会非常危险。这种警惕性是在王宁的基因里的。多年来，他朋友圈的签名都是春秋政治家管仲的话。 “做事者生于忧虑，成事而屈服于骄傲。”对于泡泡玛特来说，2025年的繁荣与混乱几乎如出一辙。但公司成立15年来，王宁认为，独立思考和坚韧才造就了泡泡玛特的今天。 “今年是我最焦虑的一年，整个公司公司正在承担越来越多的责任。我们要把问题消灭在萌芽状态，变得更强。”2025年，LABBUBU不仅在中国，也在全世界创造了伟大的奇迹。2025年4月，LABBUBU的“锋线高能”系列将在全球首发，从此大受欢迎，受到全球无数消费者的喜爱。而泡泡玛特的市值也达到了3000亿港元，泡泡玛特也重新发现了潮流的价值。 “任何企业的围墙都是硬壁垒或软壁垒。”王宁向《中国企业家》坦言，巴布的软壁垒是文化壁垒，而硬壁垒是商业壁垒，十几年来无数细节重叠在一起，“如果贴上品牌标志，你分不清谁是谁，那可能就不是真正的品牌。”想要打造一个真正的品牌，就必须下线，打造一个感叹般充满立体感的场景t、声音和气味。如果创作得好，那就非常有价值。”王宁强调，他在公司“负责最大和最小的事情”，不会介入太多中间地带，因为“我有一个很棒的团队可以分担工作，这让我腾出了很多时间。”最小的细节有无数的重叠。例如，王宁对商店照明做了很多研究，以确定3000K还是3500K对顾客更有吸引力（越高越好） K值越高，色温越高）王宁告诉最近关注泡泡玛特购物袋和物流箱设计问题的《中国企业家》，“无论是做AI的公司，还是开饺子店的公司，最终都是柴米油盐酱醋茶的细节。”2025年，LABUBU创造了中国最重要的流行符号之一。LABUBU的迅速走红，也引起了市场的担忧，即知识产权的价值会随着谣言的冷却而褪色。对此，王宁并不认为LABUBU会突然火起来，因为“LABUBU已经存在了10年了。”在他看来，LABUBU受欢迎的主要原因是产品足够好。随着LABBUBU乙烯基毛绒品类的拓展，我们最初的想法是打造完美的LABBUBU。基于此，我们发现鲁米面料最符合LABBUBU的动物特性。我们始终相信，知识产权的企业可能会经历很多周期和波动，但知识产权的价值永远存在。”如果其他人我同样聪明，同样努力，这个时间还是要投入的。”在他看来，很多失败都是因为不尊重时间，不尊重控制。“侨湾不仅仅是拼钱、拼资源、拼运营。”创业初期，王宁不断提醒员工放慢脚步，“只有比别人在一个小空间上花更多的时间，不断积累，你才能获胜。”然而，泡泡玛特进入高速轨道后，不容易“慢下来”，王宁自2025年4月推出“高能前行”系列以来，泡泡玛特只推出了毛绒玩具品类的迷你系列，泡泡玛特并没有通过广泛的联名和产品周边来加速知识产权价值的消耗，王宁认为，LABBUBU在海外的价值探索才刚刚开始。 Mart的当前历史，海外是最大的增长变量。 2020年泡泡玛特在港交所上市时，泡泡玛特的海外业务还不见踪影。虽然公司从2018年开始向海外扩张，但近两年海外业务占集团利润的比重不断提升。泡泡玛特发布的2025年第三季度报告显示，销售额较去年同期增长245%至250%，海外市场实现365%至370%的爆发式增长。截至2025年6月30日，巴布乐玛特已在全球18个国家共开设571家门店，其中新增线下门店40家，机器人门店105家。王宁表示，泡泡玛特现有员工一万多人，其中包括外籍员工。数量超过了3000人。 “美国市场仍然是我们增长最快的市场，欧洲很多国家也处于早期阶段。我们未来的海外开店策略是开面积更大、位置更好、设计更好、泡泡玛特2018年成立海外事业部，王宁曾表示，希望进入海外的人代表国民收入的50%。“虽然当时几乎没有人相信，但我们这几年的发展表明，我们的知识产权和产品可以走向世界。”泡泡玛特高管回忆道。王宁很喜欢这句话：“我们之所以有今天，不是因为我们做了什么，而是因为我们做了什么。” “不做。”他告诉《中国企业家》，泡泡玛特是一家永远说“不”多于“是”的公司。“当天空布满好消息时，每个人都应该关注坏消息。”他也“拒绝了很多机会”，比如不开某些店，不做某些品类。这也是竞争对手克服的难点。一年来，王宁最关心的是组织。“如何组织大家做更大的事情？王宁的野心越来越大，但想要的却越来越简单。2025年11月17日，泡泡玛特发布了15周年回顾视频。最后一张照片是大约20年前的王宁，当时骑着三轮车去阁子街买产品，这是他的梦想开始的地方。王宁希望未来的自己永远像个孩子一样，自由从容，现实温柔，继续带领泡泡玛特到达他梦想的地方。
（编辑：刘鹏）